運營會什么，想創意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數據，設計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。

當然，也有一種創業模式，是奔著被巨頭收購去的，那你就在巨頭的賽道上，努力做好絆腳石，也是不錯的。現在大家都懂，創業要做剛需，做高頻。

說到這，大家可能容易理解社交產品為何這么難做了。產品和需求的標準化程度，是創業時很容易被忽略和輕視的。互聯網發展至今，由文字到語音、視頻，表現手段越來越豐富，但畢竟是透過性能和尺寸有限的終端進行展示，用戶愿意接受的信息量和可付出的時間也是越來越有限，則并不是什么產品和服務，都適合擺上網。

既然談互聯網創業，我們應該看一下，現實中什么樣的需求，比較容易互聯網化。所謂價值，是產品和服務擺上網后，傳遞和分發的效率提升帶來成本下降或者利潤上升，或者由于參與者門檻降低帶來的市場放大效應。

雖然是剛需，但頻次顯然非常低。

辦法三，轉向toB業務，服務于線下商戶而且，阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用于全基因組測序。

傳統意義上，診療依賴于病史、醫學檢驗和實驗室檢查結果。并且診療服務的重點也不是為了優化病人的體驗或體現診療價值。

制藥企業和醫療設備公司也可借此提升藥物研發效率。如，美國中西部地區的一個醫療保健系統EssentiaHealth，就正在對充血性心力衰竭患者進行家庭監護，將30天再住院率降到2%，遠低于全國25%的平均水平